快三投注平台注册

                      现在位置: 首页 >正文 发布时间:2019-12-15 13:05:26

                      今天江苏快三开奖号码查询结果:受美制裁的俄企请政府出手 俄拟对美国商品征关税,课程时间安排(课程2天16学时)课程大纲一、成功销售的三的要素(白龙马和毛驴的两种命运)1.明确销售工作目标和方向(做正确的事,比把事做正确重要)2.明确成功销售的路径(明确了目标,还需要知道通向成功的道路)3.掌握成功销售四大功夫(没有能力,有了机会也抓不到)二、营销竞争制胜必备功夫(创造竞争优势技能)1.明确市场竞争成功的关键理念(善战者求之于势,不责于人)2.明确市场竞争冲击力的势与力理念(得势才有竞争力量,无势寸步难行)3.谋销售竞争冲击力四大优势(经营模式,营销组合,销售配合,竞争策略)4.掌控销售过程技巧(失去主动权,就意味者失败)5.识别采购权利的白手套技巧(真正的采购决策者)6.识别采购权利的黑手套技巧(影响采购者的影响者)7.深刻理解客户四类需求技巧(职责需求,职业需求,物质需求,情感需求)8.识别采购者选择倾向(死敌,反对者,怀疑者,中立者,支持者,内线,代理)9.帮助支持者制定选择你的理由和借口技巧三、中国销售人员的基础功夫(提升客户关系的技能)1.三大客户关系的意义与识别(亲近度,信任度,人情)2.做关系的总体策略3.建关系的技巧(建关系目的在于建立良好沟通气氛)4.做关系的技巧(做关系目的在于做深良好关系)5.拉关系的技巧(拉关系目的在于做满良好关系)6.用关系的技巧(用关系目的在于运用关系资源)7.独家:识别客户态度的四色眼镜使用工具(准确洞察客户态度)8.独家:人情动力模型(做关系的指路明灯)9.独家:社交五大礼物(和客户建立良好交流气氛的原则)10.独家:销售费用使用技巧(解决销售费用使用管理大问题)四、签订合同关键功夫(九大推销战术流程技能)1.销售准备工作2.发现与评估销售机会3.让客户认识面临的问题4.激发客户解决问题动力5.和客户达成共同目标6.展示产品及企业优势7.客户异议处理8.订单促成9.销售过程控制五、争取企业利益关键功夫(销售谈判技能技能)1.大客户销售谈判的特点(销售谈判不同于其它谈判)2.销售人员的谈判心态调整(为企业争取合理利益是责任)3.谈判种类(两种谈判理念导致两种谈判结果)4.谈判准备(评估双方的价值平衡点)5.谈判实力(谈判的本质是让对方认识自己实力的过程)6.谈判目标(双赢为基础,正确合理的利益)7.双赢实现(寻增值点)8.让步策略(阶梯让步策略)9.谈判结束(以顺利执行为目标)六、销售精英持续成功之道(战胜自我成为习惯)1.影响销售人员业绩与能力的要素2.习惯的威力(人95%的言行和思维被习惯控制)3.习惯的冰山(本能,本性,个性,文化,观念,重复言行)4.心理素质自我调整技巧5.培养战胜自我的习惯(穿上行动鞋)七、《4+1》实战方法客户化沙盘全面演练1.四大技能全面演练2.模拟企业生存环境3.模拟企业产品与服务特点4.模拟客户购买行为5.模拟实际销售情景其他可选择课程模块(需另加学时)(培训企业可以培训需求增加下来相应课程模块)一、销售人员自我管理(2学时)1.销售人员的职责2.销售人员的道德底线3.职业生涯成功规划原则4.能力提升管理5.时间资源管理二、心理素质自我提升(2学时)1.动力来源:破解销售人员充满激情地工作的原因2.动力构筑:构筑一生使用的动力燃料库3.动力注入:定期给自己注入动力的实用方法4.松开思想的刹车:松开束缚销售人员的五种消极心态5.踏下行动的油门:建立销售人员必备的五种积极心态6.心理自我保健:压力下销售工作自我心理保健技能三、解决方案销售技能(2学时)1.解决方案销售的特点2.制定客户解决方案的分工与责任3.制定解决方案的核心八个部分4.解决方案说明会组织控制四、渠道销售策略与技巧(4学时)1.区域市场渠道规化2.渠道销售人员的角色定位3.代理商选择4.代理商合作意愿激励5.代理商服务6.代理商日常管理五、客户及项目管理(2学时)1.四种类型客户四种管理技巧2.销售项目过程控制管理3.合同项目执行与收款管理4.客户需求与市场机会管理5.客户服务管理六、收款管理(2学时)1.收款的关键在于客户资金管理2.客户信用三要素(意愿,能力,记录)3.催款八大秘诀七、目标市场营销宣传推广运作(2学时)1.市场营销的核心理念2.市场营销重要工具3.目标市场开拓策略4.市场推广的八种方法八、销售人员必备形象礼仪训练(2学时)1.行为举止礼仪:(仪容,目光,微笑,握手,名片,站,坐,走)2.着装礼仪:(男士着装忌讳,女士着装忌讳)3.招待礼仪:(中餐礼仪标准,西餐礼仪标准)4.语言礼仪:(语言表达技巧,电话沟通技巧)九、人际沟通能力(2学时)1.中国式沟通的原则2.人际交流沟通风格3.语言沟通技巧4.非语言的沟通的技巧5.沟通节奏控制6.与客户沟通原则7.与同事沟通技巧8.与上级沟通技巧TAG:一、讲师简介:张子房老师,企业人力资源管理实践者,国家心理咨询师,国家人力资源管理师,中国心理卫生协会会员。温家宝总理的多次对外讲话中也用到了易经精神,认为是我们中华民族不可多得的文化宝藏。黑旋风企业法国安迪苏上海百明门窗回天胶业珠海华远化工安泰科技喜威燃气乐陵义乌商贸城  三江固德 江河橡塑珠宝:福人德国际法律业;大成律师事务所TAG:

                      【活动价值】:一、如何运用易经智慧改变企业现状二、如何规避公司发展的四大风水禁忌三、企业如何运用古圣思维规避所有风险四、如何运用易经大智慧管理好自己的企业五、如何应用周易思维乘天时得地利趋吉避凶六、带领导大家了解当代企业家不可不知的“运势”七、共同探讨传统行业转型新思路、新机遇、新方案八、现场结交证券界、银行界、华商界及各大商会领导,实现资源对接和商业合作,扩大企业利益关注下面二维码,了解更多精彩内容!TAG:二、课程收益:1、了解道德与职业道德的涵义;2、明晓职业道德建设的重要性与紧迫性;3、促使员工有更多的道德“觉悟”,以根植于员工的心灵深处的力量来增强企业凝聚力、竞争力。课程时长:3天课程对象:汽车行业内审员,焊接工艺人员,质量人员课程收益:讲师特点:本课程在客户学员那里的真实需求是焊接知识加质量知识,尤其是焊接知识!姜老师所讲的这门课程就是这三种知识和经验的综合体现!课程特点:而姜老师的课程中,质量知识与焊接知识都有着详细而独到的讲解!将在课堂上使用焊接专业的知识解读每一个标准的条款,以及审核思路!通过实际焊接过程案例,诠释焊接过程如何进行先期质量策划;内训时,还可在课堂上点评客户的焊接过程策划文件(过程流程图&PFMEA&控制计划&作业指导)。第一部分:良好的心态销售成功的关键一、提升保持良好心态的能力1.树立正确的客户观2.训练积极的心态3.掌握业绩倍增的6种原则4.每日坚定的4种态度5.营销高手的5种信念6.营销高手的四张王牌第二部分:商务礼仪建立信任关系一、商务礼仪建立信任关系1.运用微笑的力量,塑造良好第一印象2.得体的服饰仪容,专业的商务礼仪3.坐有坐相,站有站姿,给客户信赖的感觉4.同客户一样的“职业化”促进信任感觉二、运用策略建立销售信任1.运用赞美的力量2.换位思考以客户为中心表示对客户的尊重3.建立信赖感的五缘四同步法则4.建立信任的五个纬度5.快速建立销售信任的六大方法第三部分:找对人说对话做好需求分析一、找对人—决胜销售的前提1.找对人的三项要求2.找对人的五项表现3.掌握客户概况及需求期望二、说对话—决胜销售的关键1.学会听,听关键2学会听,快速化解沟通障碍2如何体现用心倾听,拉近关系2.要会问,有技巧2何时问开放式问题2何时问封闭式问题2与潜在客户沟通要问哪些问题?3.说对话,贵精要2说对话要了解对方的需求及目的2销售沟通上的黄金定律及三项本质第四部分:学会问挖掘客户真实需求一.了解客户心理,帮助客户找到他认为最合适的1.客户十大心理分析2.客户购买行为分析3.购买前行为,购买后行为,消费者心理活动过程4.不同阶段不同环境不同性格的购买心理分析二.学会问,挖掘客户心理需求让销售事半功倍1.探寻顾客的心理需求,提问的2种模式2.先询问容易的问题,何时问开放式问题3.询问客户关心的事情,何时问封闭式问题4.从客户表情与回答中整理客户需求5.销售心理把握SPIN公式情景性:问题现状探究性:问题询问暗示性:暗示询问解决性:确认询问第五部分:介绍方案塑造产品价值一、如何进行方案介绍1.准备充分,方案精美2.个性化介绍方案+2+1模式介绍法二、根据客户需求塑造产品价值1.了解顾客的购买动机,分析顾客的购买行为2.顾客的购买心理分析,从客户回答中整理客户需求3.如何以客户为中心做好产品优势分析4.产品特点、优点、好处、证据对成单的影响5.一针见血的产品卖点提炼,精准介绍产品塑造价值的30秒原则法则介绍产品塑造价值7.价值是一种感觉,感觉是一种策略第六部分:双赢谈判快速成交技巧一、双赢谈判开局技巧1.摸底后谈判开局2.了解并改变对方底线与期望3.试水温,看顾客心理,预留让步空间二、如何创造双赢谈判1.如何主导谈判,把握谈判两大心理:底线与期望值2.如何造势,谈判=谈+判,重要的不是谈而是判3.察看顾客表情捕捉提出成交请求的最佳时机三、快速成交谈判技巧1.掌握成交前、中、后的谈判策略2.价格谈判技巧,如何报价?如何让步?让步次数与幅度?3.报价的顺序及原则,双赢报价的区间范围4.议价:谁先让价谁先死,要求对报价或立场作出反应5.掌握客户心理,替客户做决定,让步的策略与方法6.让对方感觉他赢了,让对方感觉他在掌控格局TAG:一、讲师简介:张子房老师,企业人力资源管理实践者,国家心理咨询师,国家人力资源管理师,中国心理卫生协会会员。

                      快三投注平台注册

                      【培训对象】注重个人修养和职业素养的人群【课时】一天【课程目标】掌握各类商务活动的必备礼仪,从容应对各种社交场合,推动事业成功掌握职场生活的必备礼节,增强自信,塑造专业的个人形象。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策,给你决策的力量与智慧,是一本统帅必读之书。【活动价值】:一、如何运用易经智慧改变企业现状二、如何规避公司发展的四大风水禁忌三、企业如何运用古圣思维规避所有风险四、如何运用易经大智慧管理好自己的企业五、如何应用周易思维乘天时得地利趋吉避凶六、带领导大家了解当代企业家不可不知的“运势”七、共同探讨传统行业转型新思路、新机遇、新方案八、现场结交证券界、银行界、华商界及各大商会领导,实现资源对接和商业合作,扩大企业利益关注下面二维码,了解更多精彩内容!TAG:教学目标:掌握渠道的考察、设计、选择、管理、整顿等渠道操作中的系列知识,学会针对渠道难题破解的方法,从而提升渠道的效能,以及在互联网时代渠道创新的重要方法,本课程具有渠道管理的系统性和创新性。舒国华中国实战营销/品牌专家/知名职业经理人/实战营销与品牌讲师实战风趣授课,激发学员带问题来,带解决方案走现任:北京大学企业总裁班特邀讲师清华大学企业总裁班特邀讲师华泽集团产品研发总监兼壹企服务中心总监曾任:中粮集团中国食品白酒市场总监陕西太白酒业有限公司(华泽集团控股)董事长代表理论体系:《品牌5s战略管理》《创新营销六大环节》等擅长:低成本营销策略/低成本宣传/品牌战略/整体运营/大客户营销/产品研发创意/互联网创新营销主讲课程:a营销团队内训--招商谈判27个路径与技巧b企业年会及经销商大会培训--低成本高效跨界营销与微创新c营销团队内训-打造销售冠军,卓越大客户营销技巧与策略d大学及营销团队内训-创新营销六大环节e大学及营销团队内训-互联网思维下低成本高效产品研发/营销与传播f大学及营销团队内训-招商谈判27个路径与技巧g大学及营销团队内训-品牌5S战略管理培训及服务企业:中国品牌价值排前四名企业:中国移动多个分公司,中粮集团多个公司,海尔集团多个事业部.五粮液集团多个品牌中心,茅台集团多个品牌中心,跨国企业:AMD,三星电子、弥荣电子法国安迪苏会田工程史泰博论坛:CTCC中国零售论坛,中国分销管理峰会,中国IT分销年会,中国家电终端锋会,CBI中国IT分销锋会,东湖论坛,长三角营销论坛,2006年中国策划年会,2007年中国策划年会2008年中国策划年会中国地板终端销售论坛,健康中国行论坛,中国企业精英世纪盛典暨百年北大创新营销名家高峰论坛中国陕西太白酒战略高峰论坛酒水快消业:五粮液,茅台多个事业部,华泽集团金六福酒业珠江啤酒,天龙黄鹤楼酒业,香港国威酒业,扬子江乳业,内蒙九峰山酒业,石家庄国海酒业,河北汇特集团,温州银星酒业,上海康联汇进酒业,北京陶然一醉酒业,白云边酒业,唐山开尔实业,武陵山珍连锁,北京谭氏官府菜,上海雄赳赳实业烟台威斯诺查尔斯酒业上海豪拓国际陕西太白酒厂台湾金门酒厂湖北稻花香赛亚米业品藏饮品华夏控股集团烟台华夏城堡酒业竹海高科珍感觉品牌五粮液花好月缘盈乐乾隆杯酒业广告咨询策划业:北京赞伯咨询(路长全老师的公司),世邦联合广告(“林妹妹”陈晓旭董事长的公司),聚众传媒,中视金桥国际广告,北大纵横,北大鼎立,支点国际教育贵州电视台移动通讯电子:中国移动,中国联通海尔集团,熊猫移动、迅捷通讯,南京控特电机,武汉电缆集团,星月集团,AMD,三星电子、弥荣电子,中国兵器工业部第五八研究所台资威纶通科技科信实业康冠上海施泰力博诚科技会田工程深圳普联技术海能达科技中兴通讯旗下长飞投资公司康铨机电立德通讯睿德电子兴飞科技中国亚太移动通信卫星河南数字认证中心高宝实业政府:北京中关村科技园管委会,河南郑州高新区管委会中共沈阳市委组织部乐陵市委市市政府大学:北京大学,清华大学,北京交大,北京联合大学,长江商学院,北大研究院(深圳)北大国学研究中心中国海洋大学服装:能达利集团,嘉得莱集团帕兰朵建筑地产化工:大自然实木地板、宜宾天原集团,天乐园集团,新世家,黄河林业飞航地板,麦莎地板。

                      各省的快三是合法的吗

                      1理解客户的性格特征A远看体形粗略判断准确率30%判断类型B近看五官谨慎判断准确率60%判断格局,思考类型眼部特征眉毛特征嘴部特征脸部正面特征脸部侧面特征C细看变化仔细判断准确率70%判断内心演练:第四部分作到位---营销谈判的落地实施1营销计划的本质是什么2招什么样的商??重点重视的5种客户类型3营销中经销商注重的因素主要7大部分26个问题4客户商业计划制定:客户需求分析数据化分析模板和分析终极利益隐性需求和显性需求需求假设定量和定性分析E方案及产品制订需求和产品分类解决方案模板产品推广流程行业方案制定产品推介会5新客户追单a营销团队内训--招商谈判27个路径与技巧b企业年会及经销商大会培训--低成本高效跨界营销与微创新c营销团队内训-打造销售冠军,卓越大客户营销技巧与策略d大学及营销团队内训-创新营销六大环节e大学及营销团队内训-互联网思维下低成本高效产品研发/营销与传播f大学及营销团队内训-招商谈判27个路径与技巧g大学及营销团队内训-品牌5S战略管理培训及服务企业:中国品牌价值排前四名企业:中国移动多个分公司,中粮集团多个公司,海尔集团多个事业部.五粮液集团多个品牌中心,茅台集团多个品牌中心,跨国企业:AMD,三星电子、弥荣电子法国安迪苏会田工程史泰博论坛:CTCC中国零售论坛,中国分销管理峰会,中国IT分销年会,中国家电终端锋会,CBI中国IT分销锋会,东湖论坛,长三角营销论坛,2006年中国策划年会,2007年中国策划年会2008年中国策划年会中国地板终端销售论坛,健康中国行论坛,中国企业精英世纪盛典暨百年北大创新营销名家高峰论坛中国陕西太白酒战略高峰论坛酒水快消业:五粮液,茅台多个事业部,华泽集团金六福酒业珠江啤酒,天龙黄鹤楼酒业,香港国威酒业,扬子江乳业,内蒙九峰山酒业,石家庄国海酒业,河北汇特集团,温州银星酒业,上海康联汇进酒业,北京陶然一醉酒业,白云边酒业,唐山开尔实业,武陵山珍连锁,北京谭氏官府菜,上海雄赳赳实业烟台威斯诺查尔斯酒业上海豪拓国际陕西太白酒厂台湾金门酒厂湖北稻花香赛亚米业品藏饮品华夏控股集团烟台华夏城堡酒业竹海高科珍感觉品牌五粮液花好月缘盈乐  乾隆杯酒业广告咨询策划业:北京赞伯咨询(路长全老师的公司),世邦联合广告(“林妹妹”陈晓旭董事长的公司),聚众传媒,中视金桥国际广告,北大纵横,北大鼎立,支点国际教育贵州电视台移动通讯电子:中国移动,中国联通海尔集团,熊猫移动、迅捷通讯,南京控特电机,武汉电缆集团,星月集团,AMD,三星电子、弥荣电子,中国兵器工业部第五八研究所台资威纶通科技科信实业康冠上海施泰力博诚科技会田工程深圳普联技术海能达科技中兴通讯旗下长飞投资公司康铨机电立德通讯睿德电子兴飞科技中国亚太移动通信卫星河南数字认证中心 高宝实业政府:北京中关村科技园管委会,河南郑州高新区管委会中共沈阳市委组织部乐陵市委市市政府大学:北京大学,清华大学,北京交大,北京联合大学,长江商学院,北大研究院(深圳)北大国学研究中心中国海洋大学服装:能达利集团,嘉得莱集团帕兰朵建筑地产化工:大自然实木地板、宜宾天原集团,天乐园集团,新世家,黄河林业飞航地板,麦莎地板。谷晟阳老师的课程体系之《智者人生课程体系》;《易经智慧与企业管理应用》;《古圣思维企业管理模式》;《企业发展的实战易经应用》;《周易哲学在企业中的应用》;《企业发展之三元旺运法》;《运筹帷幄的企业秘籍》;等。黑旋风企业法国安迪苏上海百明门窗回天胶业珠海华远化工安泰科技喜威燃气乐陵义乌商贸城  三江固德 江河橡塑珠宝:福人德国际法律业;大成律师事务所TAG:1理解客户的性格特征A远看体形粗略判断准确率30%判断类型B近看五官谨慎判断准确率60%判断格局,思考类型眼部特征眉毛特征嘴部特征脸部正面特征脸部侧面特征C细看变化仔细判断准确率70%判断内心演练:第四部分作到位---营销谈判的落地实施1营销计划的本质是什么2招什么样的商??重点重视的5种客户类型3营销中经销商注重的因素主要7大部分26个问题4客户商业计划制定:客户需求分析数据化分析模板和分析终极利益隐性需求和显性需求需求假设定量和定性分析E方案及产品制订需求和产品分类解决方案模板产品推广流程行业方案制定产品推介会5新客户追单a营销团队内训--招商谈判27个路径与技巧b企业年会及经销商大会培训--低成本高效跨界营销与微创新c营销团队内训-打造销售冠军,卓越大客户营销技巧与策略d大学及营销团队内训-创新营销六大环节e大学及营销团队内训-互联网思维下低成本高效产品研发/营销与传播f大学及营销团队内训-招商谈判27个路径与技巧g大学及营销团队内训-品牌5S战略管理培训及服务企业:中国品牌价值排前四名企业:中国移动多个分公司,中粮集团多个公司,海尔集团多个事业部.五粮液集团多个品牌中心,茅台集团多个品牌中心,跨国企业:AMD,三星电子、弥荣电子法国安迪苏会田工程史泰博论坛:CTCC中国零售论坛,中国分销管理峰会,中国IT分销年会,中国家电终端锋会,CBI中国IT分销锋会,东湖论坛,长三角营销论坛,2006年中国策划年会,2007年中国策划年会2008年中国策划年会中国地板终端销售论坛,健康中国行论坛,中国企业精英世纪盛典暨百年北大创新营销名家高峰论坛中国陕西太白酒战略高峰论坛酒水快消业:五粮液,茅台多个事业部,华泽集团金六福酒业珠江啤酒,天龙黄鹤楼酒业,香港国威酒业,扬子江乳业,内蒙九峰山酒业,石家庄国海酒业,河北汇特集团,温州银星酒业,上海康联汇进酒业,北京陶然一醉酒业,白云边酒业,唐山开尔实业,武陵山珍连锁,北京谭氏官府菜,上海雄赳赳实业烟台威斯诺查尔斯酒业上海豪拓国际陕西太白酒厂台湾金门酒厂湖北稻花香赛亚米业品藏饮品华夏控股集团烟台华夏城堡酒业竹海高科珍感觉品牌五粮液花好月缘盈乐  乾隆杯酒业广告咨询策划业:北京赞伯咨询(路长全老师的公司),世邦联合广告(“林妹妹”陈晓旭董事长的公司),聚众传媒,中视金桥国际广告,北大纵横,北大鼎立,支点国际教育贵州电视台移动通讯电子:中国移动,中国联通海尔集团,熊猫移动、迅捷通讯,南京控特电机,武汉电缆集团,星月集团,AMD,三星电子、弥荣电子,中国兵器工业部第五八研究所台资威纶通科技科信实业康冠上海施泰力博诚科技会田工程深圳普联技术海能达科技中兴通讯旗下长飞投资公司康铨机电立德通讯睿德电子兴飞科技中国亚太移动通信卫星河南数字认证中心 高宝实业政府:北京中关村科技园管委会,河南郑州高新区管委会中共沈阳市委组织部乐陵市委市市政府大学:北京大学,清华大学,北京交大,北京联合大学,长江商学院,北大研究院(深圳)北大国学研究中心中国海洋大学服装:能达利集团,嘉得莱集团帕兰朵建筑地产化工:大自然实木地板、宜宾天原集团,天乐园集团,新世家,黄河林业飞航地板,麦莎地板。第三节任职资格等级认证(通过组织群体能力的提升,逐步摆脱对个人的依赖)什么是任职资格等级认证?认证评价结果如何保障公平有效?任职资格认证需要经过哪些流程才能保证认证的完整性?如何设置任职资格认证申请条件?任何资格资料准备、评分标准、答辩规则应该如何去设置?【案例解读】任职资格认证评价:认证评价结果(样例)。

                      今天江苏快三开奖号码查询结果,专业提供一对一深圳小产权房_运房网_网站价值评估说明专业提供一对一深圳小产权房_运房网于2019-09-21发布于At-lib网站分类目录,并永久归类相关网址导航类别中,本站只是硬性分析"专业提供一对一深圳小产权房_运房网"的网站价值及网站可信度,包括Alexa排名、流量估计、网站外链、域名年龄等。"专业提供一对一深圳小产权房_运房网"的价值还取决于各种因素的综合分析,以网站的流量或收入多少来衡量站点价值当然不够准确。主要包括两个层面目标:l一为结果目标,销售额、增长率、周转率、利润率、完成率、占有率等。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善中所需运用之工具方法。第三节任职资格等级认证(通过组织群体能力的提升,逐步摆脱对个人的依赖)什么是任职资格等级认证?认证评价结果如何保障公平有效?任职资格认证需要经过哪些流程才能保证认证的完整性?如何设置任职资格认证申请条件?任何资格资料准备、评分标准、答辩规则应该如何去设置?【案例解读】任职资格认证评价:认证评价结果(样例)。3、不同场合、不同对象、不同接待仪态4、商务接待站姿、坐姿、走姿,表达个人气场5、商务手势的应用与影响力6、善用百变肢体动作,通过仪态读懂你的客户第二单元:商务社交礼仪训练---商务接待礼仪与拜访技巧实战训练一、见面礼仪(握手,称呼,问候,介绍,交换名片)1、掌握国际交往中礼仪的空间距离2、问候礼仪---一声问候传递内心的声音3、握手礼仪-YourHandshakeSpeaksVolumesAboutYou4、称谓礼仪---不同的文化不同的称呼5、自我介绍礼仪―大方,充满自信6、介绍他人礼仪-要懂得先介绍谁7、名片交换礼仪--既是一个微型简历,又是人际交往中的友好纽带二、商务“接待与拜访”礼仪1.商务迎接五项原则2.斟茶倒水礼仪3.接待中的引导礼仪A行走引导B电梯引导C开关门引导4.接待中的次序礼仪A礼节性会晤座次B公务性会晤座次C谈判座次D乘车座次a、轿车b、商务车5.商务送别两大原则三、商务宴请礼仪—了解东西方差异(一)、商务“餐饮”礼仪——西餐礼仪A西餐的座次礼仪B正式西餐“七”道菜C餐具的正确使用方法(二)商务”餐饮”礼仪——饮酒礼仪A、认识葡萄酒B、品酒五步骤C、酒和菜搭配的艺术D、到餐厅如何点酒结论:西餐礼仪---不触犯对方的感觉四、商务送礼礼仪—不以昂贵为标准A、各国送礼的忌讳B、各国送礼的习俗TAG:《精益化与规范化管理实务》前言1.何为精细化管理2.精细化与规范化管理在班组实践中的意义与作用3.班组精细化与规范化管理的内容及要点4.精细化管理体系模式5.精细化管理体系推进规划第一模块电力班组标准化、规范化管理的内涵1.只有指定的动作没有自选的动作;只有指定的活动没有自选的活动2.生产规范化化与班组管理标准化差异3.班组管理规范化、标准化推行的原则要求4.标准化实施的技术方法——流程梳理优化技术和方法第二模块班组规范化、标准化建设的关键环节1.编制班组作业流程控制标准2.建立岗位员工安全质量控制卡3.确立现场物品管理标准4.设计工器具配置表5.完善作业流程标准体系文件6.建立流程标准管理控制平台7.落实员工违章责任8.建立完善流程标准考核跟踪体系第三模块电力生产作业标准的组织跟踪方法1.流程结构组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法2.岗位流程作业标准的六个内容及其确定方法3.岗位流程工作台账跟踪方法4.岗位流程作业标准的班会跟踪及其程序方法5.岗位流程作业标准的考核跟踪方法第四模块班组精益生产与精细化管理的思路1.精细化管理是企业生存和发展的基础2.精---转变思想、改变流程3.细---系统规划、终端受控4.化---激活组织、长效机制5.精细化管理模式图解6.全员精细化模式基本说明7.基于“三基”要求的班组长胜任力建设8.一个核心:精细化管理的文化创新9.两个基本出发点:聚焦客户、全员参与10.三个决定面11.四个主题内容12.精细化管理标杆与借鉴第五模块精细化管理的五大抓手1.扫除思想意识障碍2.以顾客为关注焦点的核心传承到班组管理的每一个细节3.经验主义与创新思想允许碰撞,寻找最好的解决方法4.人的精细化组织与管理5.“物与事”的精细化组织与管理TAG:

                                          快三投注平台注册 | Sitemap

                                          快三投注平台注册 快三投注平台注册 <转码词3> <转码词4>